Gestión de proyectos industriales
3
días
100 %
Los participantes en esta formación la recomiendan.
(Puntuación media en todas las sesiones de 2025)
10/10
Los participantes están satisfechos con esta formación.
(Puntuación media en todas las sesiones de 2025)
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Formation très utile pour mon métier actuel. J'ai découvert certains outils que je n'utilisais pas auparavant et j'ai l'intention de les utiliser désormais.
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Aureo, Aubert & Duval
(09/09/2024)
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Cette formation était très intéressante, en permettant de bien reprendre tous les fondamentaux pour un chef de projet et benchmarker nos pratiques avec celles de l’industrie manufacturière. Le petit nombre de participants permettait de poser des questions pour aller un peu au-delà du programme et/ou mettre en regard nos expériences.
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Anne-Laure, ERAMET
(13/12/2021)
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Formation riche et complète. Beaucoup d'outils proposés pour la gestion d'un projet et qui vont être utiles au quotidien pour gagner du temps et gérer au mieux les projets.
Formateur très agréable et dynamique.
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Nelly, ZALKIN
(14/03/2022)
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Formation très bien animée, riche et avec une vrai volonté d'adapter la théorie à l'univers de Zalkin. Formateur captivant et à l'écoute. Aucun ennuie Documentation très riche et claire. Formateur donnant des tips très utile.
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Nolan, ZALKIN
(14/03/2022)
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Training was interactive, it changed during the course which suited out group.
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Mark, VIACON
(03/03/2026)
Objetivo general
- Dominar la gestión de un proyecto industrial en el contexto de la empresa organizadora.
Objetivos pedagógicos operacionales
- Conocer el desarrollo de un proyecto en el contexto de su empresa, sus principales etapas y actividades.
- Conocer el papel y responsabilidades de un director de proyecto en cada una de las principales actividades de un proyecto (preparación, planificación, gestión de riesgos, gestión económica, gestión técnica, comunicación, capitalización).
- Saber gestionar eficazmente los riesgos y las oportunidades.
- Saber cómo evitar escollos durante la definición y planificación del proyecto industrial para limitar los problemas potenciales durante su desarrollo.
- Para la industria automotriz, hacer el enlace con el APQP y los “Core Tools” de la IATF. Saber integrarlos en la gestión del proyecto.
- Poder implementar una gestión económica eficaz.
- Saber cómo configurar un panel de indicadores relevantes para asegurar una comunicación interna y externa eficaz.
- Saber cómo implementar bucles de capitalización durante el proyecto de industrialización, para garantizar la mejora del proyecto en proyecto.
Los " Más " de la formación
- Formación personalizada “a medida” sobre casos concretos internos de productos/procesos, herramientas de gestión de proyectos y herramientas industriales utilizadas en su empresa.
- Formación centrada en la realización de actividades aplicativas durante las distintas etapas de los proyectos industriales de su empresa.
- Partes teóricas organizadas de forma dinámica e interactiva (mini talleres en subgrupos, cuestionarios, preguntas...).
- Esta formación incluye un apoyo post-formación durante un período de 6 meses (intercambios por correo electrónico, webinars, teléfono, tiempo de respuesta dependiendo de la disponibilidad del formador).
Organización y medios puestos en marcha
- Cada participante recibe un manual de formación y los archivos de ejercicios en español en formato electrónico.
- Para la formación presencial : la sala debe disponer de un videoproyector, un rotafolio y una pizarra blanca con bolígrafos de colores en buen estado de funcionamiento.
Métodos de evaluación
- Cuestionario para evaluar el nivel de cada participante cumplimentado al principio y al final del curso de formación.
- Cuestionario para evaluar el nivel de cada participante cumplimentado al final del curso de formación.
- Formulario de evaluación de la formación rellenado 3 meses después de la formación, por cada participante, con su jerarquía.
Público objetivo
- Cualquiera persona que desee involucrarse en la gestión de un proyecto de industrialización de un producto o proceso.
Prerrequisito
- Tener experiencia con los productos y procesos de fabricación de la empresa organizadora.
- Al menos 1 año de experiencia en producción, proyectos, métodos, calidad o ingeniería en la industria.
Perfil de los formadores
- Ingeniero general
- 20 años de experiencia en la industria del automóvil (fabricante y proveedor) en gestión de proyectos, compras y metodología de diseño de productos / procesos (análisis funcional, DFMEA, PFMEA, calidad de proveedores, etc.).
Informaciones prácticas
Fórmulas disponibles
- Presencial
- En línea
- Intraempresa
- Formación mutualizada
Política de accesibilidad
Todos nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidades, movilidad reducida, discapacidades visuales y auditivas.
En el marco de nuestra política de accesibilidad, hemos establecido una asociación con Atout-caP para garantizar que cada participante reciba el apoyo adecuado. Gracias a esta asociación, nos beneficiamos de la experiencia de una consultora externa en materia de discapacidad, Amandine Pillot, a la que consultamos sistemáticamente para adaptar nuestros cursos de formación a las necesidades específicas de los participantes afectados.
Para ofrecerle la mejor acogida posible, le rogamos que nos informe de cualquier discapacidad en cuanto se inscriba. Así dispondremos del tiempo necesario para realizar las adaptaciones oportunas.
Para saber más sobre Atout-caP, visite su sitio web: 