Gestión de proyectos industriales
3
días
100 %
Los participantes en esta formación la recomiendan.
(Puntuación media en todas las sesiones de 2025)
10/10
Los participantes están satisfechos con esta formación.
(Puntuación media en todas las sesiones de 2025)
"
Formation très utile pour mon métier actuel. J'ai découvert certains outils que je n'utilisais pas auparavant et j'ai l'intention de les utiliser désormais.
"
Aureo, Aubert & Duval
(09/09/2024)
"
Cette formation était très intéressante, en permettant de bien reprendre tous les fondamentaux pour un chef de projet et benchmarker nos pratiques avec celles de l’industrie manufacturière. Le petit nombre de participants permettait de poser des questions pour aller un peu au-delà du programme et/ou mettre en regard nos expériences.
"
Anne-Laure, ERAMET
(13/12/2021)
"
Formation riche et complète. Beaucoup d'outils proposés pour la gestion d'un projet et qui vont être utiles au quotidien pour gagner du temps et gérer au mieux les projets.
Formateur très agréable et dynamique.
"
Nelly, ZALKIN
(14/03/2022)
"
Formation très bien animée, riche et avec une vrai volonté d'adapter la théorie à l'univers de Zalkin. Formateur captivant et à l'écoute. Aucun ennuie Documentation très riche et claire. Formateur donnant des tips très utile.
"
Nolan, ZALKIN
(14/03/2022)
"
Training was interactive, it changed during the course which suited out group.
"
Mark, VIACON
(03/03/2026)
Objetivo general
- Maîtriser la gestion d’un projet industriel dans le contexte de l’entreprise organisatrice.
Objetivos pedagógicos operacionales
- Dérouler un projet dans le contexte de l’entreprise organisatrice, ses principales étapes et activités.
- Connaître le rôle et les responsabilités d’un chef de projet dans chacune des activités principales d’un projet (préparation, planification, gestion des risques, pilotage économique, pilotage technique, communication, capitalisation).
- Savoir piloter efficacement les risques et opportunités.
- Eviter les écueils durant la définition et la planification du projet industriel pour éviter les problèmes potentiels durant son développement.
- Pour l’industrie automobile, faire le lien avec l’APQP et les Core-Tools de de l’IATF. Savoir les intégrer dans le pilotage du projet.
- Avoir un pilotage économique efficace.
- Mettre en place un tableau de bord pertinent pour une communication interne et externe efficace.
- Clore un projet et mettre en oeuvre des boucles de capitalisation durant le déroulement du projet d’industrialisation, pour assurer l’amélioration de projet en projet.
Los " Más " de la formación
- Formation préalablement adaptée « sur-mesure » sur des cas produit/process internes, sur les outils de gestion de projet et outils industriels utilisés dans l’entreprise organisatrice (si disponibles).
- Formation centrée sur la réalisation d’activités appliquées sur les différentes étapes d’un projet industriel au sein de l’entreprise organisatrice.
- Partes teóricas organizadas de forma dinámica e interactiva (mini talleres en subgrupos, cuestionarios, preguntas...).
- Esta formación incluye un apoyo post-formación durante un período de 6 meses (intercambios por correo electrónico, webinars, teléfono, tiempo de respuesta dependiendo de la disponibilidad del formador).
Organización y medios puestos en marcha
- Cada participante recibe un manual de formación y los archivos de ejercicios en español en formato electrónico.
- Para la formación presencial : la sala debe disponer de un videoproyector, un rotafolio y una pizarra blanca con bolígrafos de colores en buen estado de funcionamiento.
Métodos de evaluación
- Cuestionario para evaluar el nivel de cada participante cumplimentado al principio y al final del curso de formación.
- Cuestionario para evaluar el nivel de cada participante cumplimentado al final del curso de formación.
- Formulario de evaluación de la formación rellenado 3 meses después de la formación, por cada participante, con su jerarquía.
Público objetivo
- Toute personne souhaitant s’impliquer dans la gestion d’un projet d’industrialisation d’un produit ou process.
Prerrequisito
- Tener experiencia con los productos y procesos de fabricación de la empresa organizadora.
- Al menos 1 año de experiencia en producción, proyectos, métodos, calidad o ingeniería en la industria.
Perfil de los formadores
- Ingeniero general
- 20 años de experiencia en la industria del automóvil (fabricante y proveedor) en gestión de proyectos, compras y metodología de diseño de productos / procesos (análisis funcional, DFMEA, PFMEA, calidad de proveedores, etc.).
Informaciones prácticas
Fórmulas disponibles
- Presencial
- En línea
- Intraempresa
- Formación mutualizada
Política de accesibilidad
Todos nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidades, movilidad reducida, discapacidades visuales y auditivas.
En el marco de nuestra política de accesibilidad, hemos establecido una asociación con Atout-caP para garantizar que cada participante reciba el apoyo adecuado. Gracias a esta asociación, nos beneficiamos de la experiencia de una consultora externa en materia de discapacidad, Amandine Pillot, a la que consultamos sistemáticamente para adaptar nuestros cursos de formación a las necesidades específicas de los participantes afectados.
Para ofrecerle la mejor acogida posible, le rogamos que nos informe de cualquier discapacidad en cuanto se inscriba. Así dispondremos del tiempo necesario para realizar las adaptaciones oportunas.
Para saber más sobre Atout-caP, visite su sitio web: 