Gestion de projet Planification
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Gestion de projet industriel
3 jours

100 %

Des participant(e)s à cette formation la recommandent.

(Taux moyen sur l'ensemble des sessions de 2023)

recommandation

10/10

Les participant(e)s sont satisfaits de cette formation.

(Note moyenne sur l'ensemble des sessions de 2023)

" C’était intéressant de pouvoir échanger avec un formateur avec l’expérience d’un domaine d’activité différent du notre. A permis de faire une bonne révision des différentes phases et des différents outils de la gestion de projet. "
Frédéric, ERAMET (13/12/2021)
" Cette formation était très intéressante, en permettant de bien reprendre tous les fondamentaux pour un chef de projet et benchmarker nos pratiques avec celles de l’industrie manufacturière. Le petit nombre de participants permettait de poser des questions pour aller un peu au-delà du programme et/ou mettre en regard nos expériences. "
Anne-Laure, ERAMET (13/12/2021)
" Formation riche et complète. Beaucoup d'outils proposés pour la gestion d'un projet et qui vont être utiles au quotidien pour gagner du temps et gérer au mieux les projets. Formateur très agréable et dynamique. "
Nelly, ZALKIN (14/03/2022)
" Formation très bien animée, riche et avec une vrai volonté d'adapter la théorie à l'univers de Zalkin. Formateur captivant et à l'écoute. Aucun ennuie Documentation très riche et claire. Formateur donnant des tips très utile. "
Nolan, ZALKIN (14/03/2022)

Objectif général

  • Maîtriser la gestion d’un projet industriel dans le contexte de l’entreprise organisatrice.

Objectifs pédagogiques opérationnels

  • Dérouler un projet dans le contexte de l’entreprise organisatrice, ses principales étapes et activités.
  • Connaître le rôle et les responsabilités d’un chef de projet dans chacune des activités principales d’un projet (préparation, planification, gestion des risques, pilotage économique, pilotage technique, communication, capitalisation).
  • Savoir piloter efficacement les risques et opportunités.
  • Eviter les écueils durant la définition et la planification du projet industriel pour éviter les problèmes potentiels durant son développement.
  • Pour l’industrie automobile, faire le lien avec l’APQP et les Core-Tools de de l’IATF. Savoir les intégrer dans le pilotage du projet.
  • Avoir un pilotage économique efficace.
  • Mettre en place un tableau de bord pertinent pour une communication interne et externe efficace.
  • Clore un projet et mettre en oeuvre des boucles de capitalisation durant le déroulement du projet d’industrialisation, pour assurer l’amélioration de projet en projet.

Les " Plus " de la formation

  • Formation préalablement adaptée « sur-mesure » sur des cas produit/process internes, sur les outils de gestion de projet et outils industriels utilisés dans l’entreprise organisatrice (si disponibles).
  • Formation centrée sur la réalisation d’activités appliquées sur les différentes étapes d’un projet industriel au sein de l’entreprise organisatrice.
  • Parties théoriques organisées de manière dynamique et interactive (activités en sous-groupes, quizz, puzzle, questionnement…).
  • Cette formation inclut 6 mois de support post formation (Echanges par mail, webinaires, téléphone, délai de réponse fonction de la disponibilité du formateur).

Organisation et moyens mis en place

  • Chaque participant reçoit un manuel de formation et les fichiers d’exercices en langue française au format électronique.
  • Pour les formations en présentiel : la salle doit disposer d’un vidéo projecteur, d’un paperboard et d’un tableau blanc avec stylos de couleur en état de fonctionnement.

Modes d'évaluation

  • Quizz d’évaluation du niveau de chaque participant rempli au début et à la fin de l’action de formation.
  • Questionnaire de satisfaction « à chaud » rempli par chaque participant.
  • Fiche d’évaluation à froid des acquis de la formation rempli 3 mois après la formation, par chaque participant, avec sa hiérarchie.

Public ciblé

  • Toute personne souhaitant s’impliquer dans la gestion d’un projet d’industrialisation d’un produit ou process.

Pré-requis

  • Avoir une expérience des produits et processus de fabrication de l’entreprise organisatrice.
  • Avoir une expérience d’au moins 1 an en production, projet, méthodes, qualité ou ingénierie dans l’industrie.

Profil des formateurs

  • Ingénieur généraliste (Centrale).
  • Formateur disposant de plus 20 ans d'expérience industrielle dans le secteur automobile (constructeur et équipementier) en Qualité Projet (interne et fournisseurs), Gestion de projets, Ingénierie, industrialisation sur des projets industriels complexes.

Infos pratiques

Formules disponibles
  • En présentiel
  • En ligne
  • Intra-entreprise
  • Formation mutualisée
Calendrier

Pas de session prévue à ce jour, nous contacter pour en organiser une (cliquer sur " S'inscrire ".).

Langue Début Mode Inscriptions

Tarifs

Formule mutualisée : 2290 € nets* maximum par participant (à partir de 2 inscrits) - Tarif dégressif selon la taille du groupe.

Formule intra-entreprise : Nous contacter.

* exonération de TVA selon art. 261.4.4 du CGI

Accessibilité

Toutes les personnes en situation de handicap, personnes à mobilité réduite, malvoyantes et malentendantes, peuvent assister à l'ensemble de nos formations, à condition de le signaler au plus tôt afin que nous puissions adapter les locaux et les moyens de la formation à leur situation.