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Conduite du changement
1 jour

100 %

Des participant(e)s à cette formation la recommandent.

(Taux moyen sur l'ensemble des sessions de 2023)

recommandation

9.1/10

Les participant(e)s sont satisfaits de cette formation.

(Note moyenne sur l'ensemble des sessions de 2023)

Objectif général

  • Être capable de définir et de mettre en œuvre un plan complet de conduite du changement pertinente en fonction du type de projet et d’organisation.

Objectifs pédagogiques opérationnels

  • Comprendre les causes et la nature de ses propres résistances aux changements.
  • Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements de ses partenaires.
  • Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement.
  • Définir et mettre en œuvre le plan de conduite du changement pertinent en fonction du type de projet, de l'organisation de l'entreprise et des éléments précédents.

Les " Plus " de la formation

  • Formation préalablement adaptée « sur mesure » sur des exemples de problèmatique de l’entreprise organisatrice (Cas d’école utilisés si nécessaire).
  • Parties théoriques organisées de manière dynamique et interactive (activités en sous-groupes, quizz, puzzle, questionnement…).
  • Cette formation inclut 6 mois de support post formation (Echanges par mail, webinaires, téléphone, délai de réponse fonction de la disponibilité du formateur).

Organisation et moyens mis en place

  • Chaque participant reçoit un manuel de formation et les fichiers d’exercices en langue française au format électronique.
  • Pour les formations en présentiel : la salle doit disposer d’un vidéo projecteur, d’un paperboard et d’un tableau blanc avec stylos de couleur en état de fonctionnement.

Modes d'évaluation

  • Quizz d’évaluation du niveau de chaque participant rempli au début et à la fin de l’action de formation.
  • Questionnaire de satisfaction « à chaud » rempli par chaque participant.
  • Fiche d’évaluation à froid des acquis de la formation rempli 3 mois après la formation, par chaque participant, avec sa hiérarchie.

Public ciblé

  • Toute personne susceptible de porter des démarches en rupture au sein de son entreprise (conduite de projet, amélioration continue, chantiers Lean…).

Pré-requis

  • Avoir une expérience des produits et processus de fabrication de l’entreprise organisatrice.
  • Avoir une expérience d’au moins 1 an en production, projet, méthodes, qualité ou ingénierie dans l’industrie.

Profil des formateurs

  • Ingénieur généraliste (ENI Tarbes).
  • 20 ans d'expérience industrielle dans le secteur automobile en gestion de projets, management et amélioration de la performance.

Infos pratiques

Formules disponibles
  • En présentiel
  • En ligne
  • Intra-entreprise
  • Formation mutualisée
Calendrier

Pas de session prévue à ce jour, nous contacter pour en organiser une (cliquer sur " S'inscrire ".).

Langue Début Mode Inscriptions

Tarifs

Formule mutualisée : 1108 € nets* maximum par participant (à partir de 2 inscrits) - Tarif dégressif selon la taille du groupe.

Formule intra-entreprise : Nous contacter.

* exonération de TVA selon art. 261.4.4 du CGI

Accessibilité

Toutes les personnes en situation de handicap, personnes à mobilité réduite, malvoyantes et malentendantes, peuvent assister à l'ensemble de nos formations, à condition de le signaler au plus tôt afin que nous puissions adapter les locaux et les moyens de la formation à leur situation.