Conduite du changement
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100 %
Des participant(e)s à cette formation en 2022 la recommandent.
8.3/10
Les participant(e)s sont satisfaits de cette formation en 2022.
(Note moyenne sur l'ensemble des sessions de 2022)
Objectif général
- Être capable de définir et de mettre en œuvre un plan complet de conduite du changement pertinente en fonction du type de projet et d’organisation.
Objectifs pédagogiques opérationnels
- Comprendre les causes et la nature de ses propres résistances aux changements.
- Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements de ses partenaires.
- Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement.
- Définir et mettre en œuvre le plan de conduite du changement pertinent en fonction du type de projet, de l'organisation de l'entreprise et des éléments précédents.
Les " Plus " de la formation
- Formation préalablement adaptée « sur mesure » sur des exemples de problèmatique de l’entreprise organisatrice (Cas d’école utilisés si nécessaire).
- Parties théoriques organisées de manière dynamique et interactive (activités en sous-groupes, quizz, puzzle, questionnement…).
- Cette formation inclut 6 mois de support post formation (Echanges par mail, webinaires, téléphone, délai de réponse fonction de la disponibilité du formateur).
Organisation et moyens mis en place
- Chaque participant reçoit un manuel de formation et les fichiers d’exercices en langue française au format électronique.
- Pour les formations en présentiel : la salle doit disposer d’un vidéo projecteur, d’un paperboard et d’un tableau blanc avec stylos de couleur en état de fonctionnement.
Modes d'évaluation
- Quizz d’évaluation du niveau de chaque participant rempli au début et à la fin de l’action de formation.
- Questionnaire de satisfaction « à chaud » rempli par chaque participant.
- Fiche d’évaluation à froid des acquis de la formation rempli 3 mois après la formation, par chaque participant, avec sa hiérarchie.
Public ciblé
- Toute personne susceptible de porter des démarches en rupture au sein de son entreprise (conduite de projet, amélioration continue, chantiers Lean…).
Pré-requis
- Avoir une expérience des produits et processus de fabrication de l’entreprise organisatrice.
- Avoir une expérience d’au moins 1 an en production, projet, méthodes, qualité ou ingénierie dans l’industrie.
Profil des formateurs
- Ingénieur généraliste (ENI Tarbes).
- 20 ans d'expérience industrielle dans le secteur automobile en gestion de projets, management et amélioration de la performance.
Infos pratiques
Formules disponibles
- En présentiel
- En ligne
- Intra-entreprise
- Formation mutualisée
Calendrier
| Langue | Début | Mode | Inscriptions |
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Accessibilité
Toutes les personnes en situation de handicap, personnes à mobilité réduite, malvoyantes et malentendantes, peuvent assister à l'ensemble de nos formations, à condition de le signaler au plus tôt afin que nous puissions adapter les locaux et les moyens de la formation à leur situation.