AMDEC
Résolution de Problème
Gestion des incidents
Amélioration de processus
Gestion de projet
Gestion des risques
5 Pourquoi
1
jour
100 %
Des participant(e)s à cette formation en 2022 la recommandent.
9.3/10
Les participant(e)s sont satisfaits de cette formation en 2022.
(Note moyenne sur l'ensemble des sessions de 2022)
Objectif général
- Savoir organiser et mener une analyse 5 pourquoi et les plans d’action qui en résultent, sur les problèmes de l’entreprise organisatrice et dans son contexte industriel.
Objectifs pédagogiques opérationnels
- Connaître les étapes d’une analyse 5 pourquoi, depuis sa planification et la définition du problème, jusqu’à la réalisation des plans d’action.
- Connaître le contexte et les situations dans lesquelles l’utilisation du 5 pourquoi se révèle utile.
- Connaître les enjeux associés à l’utilisation de la méthode 5 pourquoi dans le contexte de l’entreprise organisatrice.
- Être capable d’animer l’ensemble du processus d’un 5 pourquoi, dans le contexte de l’entreprise organisatrice et sur ses propres applications.
- Connaître les différences et complémentarités entre le 5 pourquoi et les autres outils servant à définir et résoudre des problèmes.
Les " Plus " de la formation
- Formation préalablement adaptée « sur mesure » sur des exemples de problèmatique de l’entreprise organisatrice (Cas d’école utilisés si nécessaire).
- Parties théoriques organisées de manière dynamique et interactive (activités en sous-groupes, quizz, puzzle, questionnement…).
- Cette formation inclut 6 mois de support post formation (Echanges par mail, webinaires, téléphone, délai de réponse fonction de la disponibilité du formateur).
Organisation et moyens mis en place
- Chaque participant reçoit un manuel de formation et les fichiers d’exercices en langue française au format électronique.
- Pour les formations en présentiel : la salle doit disposer d’un vidéo projecteur, d’un paperboard et d’un tableau blanc avec stylos de couleur en état de fonctionnement.
Modes d'évaluation
- Quizz d’évaluation du niveau de chaque participant rempli au début et à la fin de l’action de formation.
- Questionnaire de satisfaction « à chaud » rempli par chaque participant.
- Fiche d’évaluation à froid des acquis de la formation rempli 3 mois après la formation, par chaque participant, avec sa hiérarchie.
Public ciblé
- Toute personne susceptible de mener les démarches de résolution de problèmes dans l’entreprise organisatrice, ou d’y prendre part.
- Toute personne susceptible de mener les démarches d’amélioration au sein de son entreprise.
Pré-requis
- Avoir une expérience des produits et processus de fabrication de l’entreprise organisatrice.
- Avoir une expérience d’au moins 1 an en production, projet, méthodes, qualité ou ingénierie dans l’industrie.
Profil des formateurs
- Ingénieur généraliste (Centrale, INSA, Arts et Métiers, UTC).
- 20 ans d'expérience industrielle dans le secteur automobile en gestion de projets, achats, méthodologies de conception et développement produit/process, gestion des risques et résolution de problèmes.
Infos pratiques
Formules disponibles
- En présentiel
- En ligne
- Intra-entreprise
- Formation mutualisée
Accessibilité
Toutes les personnes en situation de handicap, personnes à mobilité réduite, malvoyantes et malentendantes, peuvent assister à l'ensemble de nos formations, à condition de le signaler au plus tôt afin que nous puissions adapter les locaux et les moyens de la formation à leur situation.