AMDEC Résolution de Problème Gestion des incidents Amélioration de processus Gestion de projet Gestion des risques
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5 Pourquoi
1 jour

100 %

Des participant(e)s à cette formation la recommandent.

(Taux moyen sur l'ensemble des sessions de 2023)

recommandation

9.4/10

Les participant(e)s sont satisfaits de cette formation.

(Note moyenne sur l'ensemble des sessions de 2023)

Objectif général

  • Savoir organiser et mener une analyse 5 pourquoi et les plans d’action qui en résultent, sur les problèmes de l’entreprise organisatrice et dans son contexte industriel.

Objectifs pédagogiques opérationnels

  • Connaître les étapes d’une analyse 5 pourquoi, depuis sa planification et la définition du problème, jusqu’à la réalisation des plans d’action.
  • Connaître le contexte et les situations dans lesquelles l’utilisation du 5 pourquoi se révèle utile.
  • Connaître les enjeux associés à l’utilisation de la méthode 5 pourquoi dans le contexte de l’entreprise organisatrice.
  • Être capable d’animer l’ensemble du processus d’un 5 pourquoi, dans le contexte de l’entreprise organisatrice et sur ses propres applications.
  • Connaître les différences et complémentarités entre le 5 pourquoi et les autres outils servant à définir et résoudre des problèmes.

Les " Plus " de la formation

  • Formation préalablement adaptée « sur mesure » sur des exemples de problèmatique de l’entreprise organisatrice (Cas d’école utilisés si nécessaire).
  • Parties théoriques organisées de manière dynamique et interactive (activités en sous-groupes, quizz, puzzle, questionnement…).
  • Cette formation inclut 6 mois de support post formation (Echanges par mail, webinaires, téléphone, délai de réponse fonction de la disponibilité du formateur).

Organisation et moyens mis en place

  • Chaque participant reçoit un manuel de formation et les fichiers d’exercices en langue française au format électronique.
  • Pour les formations en présentiel : la salle doit disposer d’un vidéo projecteur, d’un paperboard et d’un tableau blanc avec stylos de couleur en état de fonctionnement.

Modes d'évaluation

  • Quizz d’évaluation du niveau de chaque participant rempli au début et à la fin de l’action de formation.
  • Questionnaire de satisfaction « à chaud » rempli par chaque participant.
  • Fiche d’évaluation à froid des acquis de la formation rempli 3 mois après la formation, par chaque participant, avec sa hiérarchie.

Public ciblé

  • Toute personne susceptible de mener les démarches de résolution de problèmes dans l’entreprise organisatrice, ou d’y prendre part.
  • Toute personne susceptible de mener les démarches d’amélioration au sein de son entreprise.

Pré-requis

  • Avoir une expérience des produits et processus de fabrication de l’entreprise organisatrice.
  • Avoir une expérience d’au moins 1 an en production, projet, méthodes, qualité ou ingénierie dans l’industrie.

Profil des formateurs

  • Ingénieur généraliste (Centrale, INSA, Arts et Métiers, UTC).
  • 20 ans d'expérience industrielle dans le secteur automobile en gestion de projets, achats, méthodologies de conception et développement produit/process, gestion des risques et résolution de problèmes.

Infos pratiques

Formules disponibles
  • En présentiel
  • En ligne
  • Intra-entreprise
  • Formation mutualisée
Calendrier

Langue Début Mode Inscriptions
Langue
Drapeau France
Début
03/06/2024
Mode
En ligne
Inscriptions
Ouverte

Tarifs

Formule mutualisée : 1108 € nets* maximum par participant (à partir de 2 inscrits) - Tarif dégressif selon la taille du groupe.

Formule intra-entreprise : Nous contacter.

* exonération de TVA selon art. 261.4.4 du CGI

Accessibilité

Toutes les personnes en situation de handicap, personnes à mobilité réduite, malvoyantes et malentendantes, peuvent assister à l'ensemble de nos formations, à condition de le signaler au plus tôt afin que nous puissions adapter les locaux et les moyens de la formation à leur situation.